现在还是不是做产品经理最好的时代?(1)

站在产品执行者和管理者的角度去谈,谈谈产品经理的发展思考和未来之路。针对企业领导者和团队文化的观点,我也会做一些建议和期许,和大家共勉。 做一名产品经理是我大学时的梦想,我初中时的梦想是当一名工程师,因为我那时候我有了自己的PC机并学会了安装windows系统,希望帮助更多的小伙伴修复系统重塑电脑的活力。不同时期,梦想会变化,因为时代也在变化。 ...

3-5年的产品狗,你会做产品规划吗?

我认为3-5年的产品不论是不是做到产品负责人,都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路。今天就结合自己的工作经验来谈谈如何做产品规划。 由面试引发的思考 最近我在给部门面试产品经理,大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。 当问到这个问题: “你做为产品经理或产品线负责人,是如何规划未来3-6个月的产品发展计划?” 有的说是产品总监...

俞军老师就滴滴拼车业务提出了三个问题,这是我的回答

针对俞军老师就滴滴拼车业务向产品经理提出的三个问题,本文对此作出了详细的回答,值得一阅。 上周,俞军老师在针对滴滴拼车业务,向广大产品经理提出了三个问题,截图如下: 我的回答如下: 问题一:如何让用户更多地使用拼车功能 由于对网约车行业不了解,所以为了完成本次回答,我用12日,13日两天查阅了近200份资料。14日做了司机和乘客的访谈调研。三个...

产品策略算法:参数的调整

产品策略在实现层,最终是以算法公式的形式输出的。 超级APP功能越来越全,非超级APP的DAU都在下降,当失去增长红利之后,精细化迭代和精细化运营将成为必然选择。产品的工作的重点也需要从前端和交互的修改,转移到策略的制定。而产品策略在实现层,最终是以算法公式的形式输出的。 一个成熟的策略系统,会涉及多种重要的因素。如何保证这些策略公式在复杂的运算...

资深产品经理是如何做需求管理的(一):需求的优先级判定原则

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始,产品经理们就开始接触需求了,大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理,但发现这样会导致文章过长不易读,索性用一个系列来仔细聊聊,到底什么是需求,如何做好需求管理。 这一期主要讲两个基本问题: 什么是需求 整体思路下的优先级...

精选导读

  • A/B测试实践全总结

    A/B测试实践全总结

    所谓 A/B 测试,简单来说,就是为同一个目标制定两个方案(比如两个页面),让一部分用户使用 A 方案,另一部分用户使用 B 方案,记录下用户的使用情况,看哪个方案更符合设计目标。 一:基本概念 网站设计中,我们经常会面临多个设计方案的选择,比如某个按钮是用红色还是用蓝色,是放左边还是放右边。传统的解决方法通常是集体讨论表决,或者由某位专家或领导...
  • 作为P2P产品经理,你应该知道的债权转让

    作为P2P产品经理,你应该知道的债权转让

    债权转让目前似乎成了每一个P2P平台的标配。主要是被用来解决产品流动性的问题,但是2016.8.24《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)里的第十条有将「债权转让」作为禁止性的红线。那么到底「债权转让」怎么去做?如何去做呢? 债权转让的分类 首先我们要知道目前P2P平台上存在的几种债权转让类型和模式。 1.个人间债权...
  • 【天天问每周精选】第36期:KPI考核VS产品体验,产品人应该怎么平衡?

    【天天问每周精选】第36期:KPI考核VS产品体验,产品人应该怎么平衡?

    现阶段企业对员工绩效管理用的考核方法大多都是KPI,不过不同行业不同岗位,考核工具和指标也是有区别的。对于互联网行业来讲,特别是产品经理的绩效该如何考核?或者说是否该有考核指标呢?众说纷纭。跟着本期天天问一起来讨论这个话题吧~ 问题清单: 1、团队究竟应不应该制定KPI? 2、对KPI考核无关的产品功能细节是否值得优化? 3、KPI考核VS产品体...
  • 创业公司的产品经理如何自我学习(一)

    创业公司的产品经理如何自我学习(一)

    创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同,本篇文章也只针对创业型公司产品新人(不管有人带、还是没人带),对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖! 今天要说的是关于创业型公司,新晋的产品小白or产品助理,如何在早期快速的学习,少走弯路,多出成果,让总监乃至老板对你能够另眼相看,将更重要的工作托付给你。 本篇文章只涉及到1年内的规划...

最新资讯

电商资讯 产品技能体系之用户研究(二)

产品技能体系之用户研究(二)

我会把产品经理、产品设计师的整个技能体系,从产品的战略到策略,从用户研究到概念设计、交互设计、视觉设计以及技术和其他各个角色的协同,然后再到运营和传播,包括我们在学习过程中用到的很多学科,都给大家做一个简单的介绍。上篇分享了产品技能体系之产品策略,本文将来聊聊用户研究。 第二点来介绍一下用户研究,用户研究也是我们在做产品的时候非常重要的环节。虽然...
电商资讯 关于产品的用户调研和用户体验之浅析

关于产品的用户调研和用户体验之浅析

做产品,应最大可能给予产品高质量的用户友好度和UX体验。 可能提到UX设大家脑海里出现的是用户画像,可用性测试,交互原型,信息架构…..那么,用户体验到底是什么?我们来看看官方的解释: 用户体验(user experience,UX)包含了众多学科,是一个涵盖性术语。 用户体验策略是用户体验设计与商业策略的结合,但它不是一个孤立的点,...
电商资讯 PM如何正确处理一个问题或需求?以共享单车为例

PM如何正确处理一个问题或需求?以共享单车为例

本文作者将就最近比较红火的共享单车上去解答:PM如何正确处理一个问题或是需求? 承接上篇《PM如何深度思考需求?这里有十步法》,有读者问到对于像打车软件需要考虑的情景就是:位置、确认、联系。那么具体是怎么抽象出来的? 而这次举一个例子:最近比较红火的共享单车上去解答。 作者给共享单车抽象出来的情景需要考虑是:查找、打开、使用。 具体需要考虑有如下...
电商资讯 五年后,产品经理真的会消失么?

五年后,产品经理真的会消失么?

前段时间,产品经理圈有个很有意思的话题:5年后,产品经理会消失。当然,我看到这样的一个话题以后,就笑笑不说话,但是仔细想想,这却是一个有意思的现象,而这样现象的背后却是:产品圈的普遍焦虑心态。 1. 市场饱和之下的产品现状 我们可以大致来看下互联网的发展和产品经理需求之间的关系: 1995年瀛海威的成立持续到2004年前后。互联网的第一个10年,...
自媒体 产品项目管理体系之范围管理

产品项目管理体系之范围管理

作为一个产品人,你需要让自己保持饥渴的状态,运营、数据分析、项目管理等,都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习,我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系,都给大家做一个简单的分享。  项目管理铁三角 学习项目管理前先认识项目管理著名的铁三角概念,项目铁三角在项目管理中是属于比较靠前,需要先思考。铁三角有三个非常关键的要素:范围、时间、成本。三个...
自媒体 产品经理的结构化思维剖析

产品经理的结构化思维剖析

结构化思维可以很好地运用于产品工作,帮助我们提高工作质量,与此同时也可以运用到产品经理的生活中,甚至可以利用结构化思维来撩妹子。文章针对产品经理的结构化思维展开了详尽的见解与分析,一起来看看。 产品经理成长利器:结构化思维。 人生在世,有太多的事情等着我们去解决,有太多的十字路口等着我们去做选择,到达目的地的方式有一百种,但我想选择最高效的那一种...
自媒体 六步探秘需求分析与筛选

六步探秘需求分析与筛选

作为一名产品经理,能否准确地分析用户的需求,很大程度上决定着一款产品的成败。 作为一名产品经理,我们日常工作中接触到最多的就是收集需求、分析需求并通过这些需求不断打磨、完善产品。那么能否准确地分析需求,很大程度上决定着一款产品的成败。对于一个真实存在的需求不仅能够给用户带来惊喜,同时也能够促使产品焕发新的活力,比如微信的摇一摇、微信红包等。 但在...
自媒体 人人都是产品经理,是真的么?

人人都是产品经理,是真的么?

「人人都是产品经理」,你是如何解读这句话的? 「代码敲不下去了,我要转行做产品经理。」「设计做不下去了,我要转行做产品经理。」「测试做不下去了,我要转行做产品经理。」「产品做不下去了,哦,我似乎没法转产品经理了……」我们经常能听到这样的声音。在我周边也有很多这样的朋友在问我:到底代码敲不下去,设计做不下去能不能转行到产品经理? 似乎大家都觉得「产...